Spécialisation Supply Chain Management et Achat International

Une spécialisation du Programme Grande École.
Pendant une année complète, vous développez vos connaissances dans le domaine d’expertise de votre choix.

La spécialisation en détails

Présentation Parcours Carrières

En quelques points

Conditions d'accès

Sur sélection
Diplôme obtenu

Grade de Master / Bac+5
Langue

Français et Anglais
Rythme

Alternance / formation initiale
Durée

1 an

Présentation

Dans un contexte en pleine mutation, la Supply Chain est non seulement au cœur de la stratégie des entreprises mais aussi à la source même de leurs performances opérationnelles. Prendre conscience de la globalité de la chaîne, du client au fournisseur, est aujourd’hui indispensable pour développer un réel avantage concurrentiel. Les acheteurs sont quant à eux perçus comme de véritables facilitateurs internes et externes, développant une démarche proactive pour intégrer de nouveaux fournisseurs et les fidéliser sur le long terme.

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DAMAND

David

Responsable de spécialisation

Les objectifs de la spécialisation

Développer votre leadership en tant que membre de la fonction supply chain ou achat
Vous offrir une vision globale de l’écosystème de la supply chain
Vous fournir les outils pour développer des réseaux complexes d’approvisionnement afin de créer de la valeur tout au long de la chaîne.
Comprendre le métier d’acheteur et vous inscrire dans une démarche proactive

Les points forts de la formation

Une forte intégration dans le monde professionnel grâce à l’adhésion de l’école à des associations professionnelles comme l’ASLOG et le CNA (Conseil National des Achats)

La possibilité de passer des certifications reconnues et plébiscitées par les entreprises telles que ASLOG et CPIM (anciennement Apics et Basics)

Une formation proposée en alternance pour acquérir une réelle expérience professionnelle

Présentation

Hard skills

Concevoir et mettre en oeuvre des stratégies en supply chain

Établir des prévisions de gestion de stock

Maîtriser les techniques d’analyse, d’évaluation et d’audits logistiques

Proposer des solutions Supply Chain concrètes et transversales

Définir un cahier des charges et monter un appel d’offre

Développer les fournisseurs stratégiques

Négocier en situation difficile

Soft skills

Leadership

Collaboration et esprit d’équipe

Gestion du risque

Gestion de crise

Communication verbale

Intelligence émotionnelle

Adaptation et flexibilité

Négociation

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