Jocelyne Yalenios, enseignant-chercheur HDR à l’EM Strasbourg, encadre ce nouveau cluster de recherche. Nous avons pris le temps de lui poser quelques questions concernant la démarche de création et les projets à venir.
Pouvez-vous présenter les membres du cluster ? Comment l’équipe s’est constituée ?
Le cluster s’intitule “RESPONS. Leadership responsable en Pratique(s)” et s’intéresse à la problématique suivante : “Comment (re)organiser des pratiques organisationnelles dans un contexte de transition pour la durabilité des écosystèmes ?”
J’ai choisi de lui donner ce nom de “RESPONS”, inspirée par le verbe latin "Respondere" pour traduire cette idée d’un leadership responsable dans les organisations, qui implique non seulement des pratiques mais aussi des personnes en capacité de répondre collectivement aux défis contemporains majeurs soulevés par l’enjeu de durabilité des écosystèmes.
Notre équipe est composée de 9 collègues provenant des laboratoires HuManiS et LaRGE :
- Géraldine Broye, Pauline Johannes et Vivien Lefebvre du laboratoire LaRGE en Comptabilité /Finance ;
- Amal Jrad, Aline Pereira Pündrich et Babak Mehmanpazir du laboratoire HuManiS en Stratégie ;
- Stéphano Vacher du laboratoire HuManiS en Management Commercial / Négociation ;
- Lovanirina Ramboarison-Lalao et Jocelyne Yalenios du laboratoire HuManiS en Ressources Humaines et théories des organisations.
Ce cluster se distingue par son originalité et son ambition, en réunissant des collègues issus de domaines clés des sciences de gestion mais qui n’ont pas souvent l’occasion de collaborer ensemble. Or c’est une condition essentielle si l’on s’intéresse aux processus de transformations dans le champ du travail et des organisations.
Pour construire notre collectif, nous avons pris le temps de faire connaissance, de partager sur nos sujets de recherche et nos projets respectifs pour construire ensemble la proposition du cluster. Concrètement, cela s’est traduit par une rencontre par mois durant 6 mois
Quelles sont les principales thématiques de recherche du cluster ?
Il s’agit de questionner comment les pratiques organisationnelles peuvent répondre à un enjeu majeur de société à savoir la durabilité des écosystèmes dans lesquels nous vivons et cela comprend bien entendu les humains et le monde non humain. Nous souhaitons comprendre pourquoi et comment certaines pratiques organisationnelles y contribuent, comment et par qui sont-elles initiées ? Quelles en sont les conséquences intentionnelles et non intentionnelles ? Quels sont les processus à l’œuvre ? Tout cela en adoptant des approches situées aux niveaux méso et micro.
Ce projet est rendu possible grâce à notre équipe dont la puissance tient à la diversité de ses expertises et de ses expériences de recherche. Cette diversité se manifeste à différents niveaux, avec une grande variété dans les thèmes de recherche, les ancrages théoriques et méthodologiques.
De manière plus générale, ce qui nous intéresse, c'est de créer des synergies qui nous permettent de mieux appréhender les interactions entre l'écosystème institutionnel, en tant que producteur de normes incitatives pour la durabilité (e.g. ESG, ODD…), les organisations et leur territoire. Nous nous penchons également sur les dynamiques individuelles, qu'il s'agisse de personnes occupant des positions de leadership formel dans leurs organisations ou étant engagées dans des initiatives d'action collective parfois leaderless. Ces initiatives ont le potentiel de jouer un rôle décisif dans ce contexte de transition vers la durabilité. Nous avons repris ces interactions dans les trois orientations de recherche qui structurent le cluster RESPONS :
- Pratiques pour une gouvernance responsable
- Pratiques pour un leadership responsable dans les organisations à but non lucratif
- Pratiques pour un leadership responsable : personnes et organisations
Comment est-ce l’équipe va s’organiser ? Comment allez-vous articuler tous vos domaines de recherche autour de cette thématique ?
C’est l’élaboration collective initiée dès le début des rencontres de ce qui allait devenir ce cluster, qui nous a permis d’articuler nos différents domaines de recherche autour de cette thématique des pratiques de Leadership Responsable et de faire émerger ces trois orientations de recherche. Elles permettent de mettre en dialogue et en synergie nos compétences respectives.
La première orientation “Pratiques pour une gouvernance responsable” se concentre sur l’exploration des pratiques socialement responsables des entreprises en prenant notamment en compte l’approche ESG (Environnement, Social et Gouvernance). Notre équipe y étudie la manière dont les entreprises et les organisations en général s’adaptent aux exigences de la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) avec les implications sur leurs stratégies internes, en particulier dans un contexte de transition réglementaire. Nous portons notamment une attention spécifique aux entreprises non cotées, peu investiguées dans la littérature, où les liens entre RSE, gouvernance et finance sont encore à découvrir.
La deuxième orientation “Pratiques pour un leadership responsable dans les organisations à but non lucratif” vise à analyser le leadership au sein des organisations à but non lucratif, par exemple les ONG ou les centres sociaux. Ces organisations, grâce à leur capacité d’innovation sociale, sont des acteurs cruciaux des transformations sociétales. Dans notre cluster RESPONS, nous nous penchons sur la manière dont ces organisations mobilisent des ressources spécifiques, structurent leur gouvernance et créent des alliances, en particulier dans des initiatives territoriales comme l’économie circulaire. Le rôle des administrateurs bénévoles est également un point central de notre réflexion.
Enfin, la troisième orientation “Pratiques pour un leadership responsable : personnes et organisations” se concentre sur l’évolution des pratiques de leadership et de management des personnes soutenables avec notamment l’adoption croissante de la robotique et de l'intelligence artificielle sur les lieux de travail. Nous nous intéressons par exemple aux dispositifs de formation destinés aux leaders pour renforcer leur sensibilité aux enjeux de durabilité. Nous explorons des dimensions spécifiques comme le genre ou la diversité des fonctions au sein des organisations, ainsi que les pratiques favorisant la Diversité, l'Égalité et l'Inclusion (DEI).
Ces orientations sont liées par un fil conducteur thématique commun : l’exploration et la compréhension des pratiques responsables au sein des organisations, qu’elles soient à but lucratif ou non, et la transformation des modèles de leadership pour s'adapter aux enjeux actuels.
Quels sont les enjeux et les motivations derrière ce projet ?
Ce qui nous intéresse c’est de mieux comprendre comment les organisations, via des personnes, des collectifs et des pratiques, mettent en œuvre leur leadership responsable, c’est–à-dire leurs capacités d’innovation et de transformation pour influencer et contribuer avec d’autres, à la transition pour la durabilité du vivant. Les enjeux portent sur les capacités des pratiques organisationnelles à répondre aux grands défis sociétaux dans une perspective écosystémique.
Quels sont les objectifs du cluster à moyen et long terme ?
Tout d’abord à court terme, nos rencontres régulières ont pour objectif de soutenir les activités ”habituelles” de recherche en lien avec le cluster RESPONS dans la perspective de soumissions dans des conférences, dans les revues académiques mais aussi de développer les synergies dans les projets à venir.
À moyen terme, nous envisageons un événements grand public avec une conférence réunissant chercheurs et praticiens en 2025 avec pourquoi pas, l’ambition de l’institutionnaliser sous forme de workshop annuel à l’EM.
À plus long terme, nous souhaitons proposer des tracks thématiques dans les grandes conférences nationales et internationales dans nos champs respectifs et celles qui pourraient accueillir une approche pluridisciplinaire avec aussi des activités de diffusion avec des supports comme “The Conversation” et les supports de communication ainsi que les réseaux EM.
Un ouvrage collectif permettrait en outre de mettre en valeur et en résonnance la pluridisciplinarité de notre équipe… L’équipe affiche dès maintenant un fort engagement et regorge d'une multitude d'idées innovantes ! Je les remercie.
Merci beaucoup d’avoir pris le temps de répondre à nos questions !