Jocelyne Yalenios, enseignant-chercheur à l’EM Strasbourg, a remporté le Prix du Meilleur Cas en Gestion des Ressources Humaines, décerné lors du 32ème congrès de l’AGRH qui a eu lieu à Paris du 13 au 15 octobre 2021.
Depuis de nombreuses années, l’AGRH et Référence RH attribuent le Prix du Meilleur Cas en Gestion des Ressources Humaines. Ce prix a pour but d’encourager la production et le partage de supports de cours originaux, qui adressent une thématique organisationnelle d´actualité, et engagent les étudiants.
Cette année, il y avait deux catégories de Prix :
- Thématique Congrès Paris 2021 : rédaction d’un cas qui aborde directement la thématique du congrès « Mutations de l’environnement, mutations des organisations, mutations de la GRH ? ».
- Thématique généraliste : rédaction d’un cas sur la ou les thématiques de votre choix en management des ressources humaines.
Jocelyne Yalenios est lauréate de la catégorie « Thématique Congrès Paris 2021 » avec un cas intitulé « 4ème révolution industrielle : A la recherche du talent chez les blue-collars chez AFE ».
Nous avons recueilli un court témoignage de sa part :
"J'ai choisi de présenter ce cas en raison des nouveaux défis posés par la quatrième révolution industrielle à la fonction RH et à la stratégie de management des Ressources Humaines pour le management des talents des employés peu qualifiés dans le secteur industriel. Ce cas réel s’inscrit dans l’actualité des transformations que vivent aujourd’hui les industries dans le mouvement de l’industrie 4.0. Il permet de faire le lien entre la stratégie globale de l’entreprise, sa stratégie de GRH et sa gestion des talents.
Ce cas récompense une belle collaboration avec Fabrice STEPHAN, alors Directeur des ressources humaines de l'entreprise AFE, avec lequel nous avons animé ce cas pédagogique dans un cours partagé de Management des Talents auprès d'étudiants en 2ème année du Programme Grande Ecole de l'EM Strasbourg. Il reconnaît également la démarche originale initiée dans cette entreprise de mettre en place d’une démarche de management des talents dans une entreprise industrielle pour des opérateurs de production en contexte français."
Synopsis du cas
L'entreprise étudiée est le site de production français d'une société industrielle internationale spécialisée dans la fabrication de composants pour les marchés automobile et industriel. L'entreprise doit faire face à des changements rapides et importants de son activité dus à l'industrie 4.0 et à ses impacts perturbateurs sur l'écosystème des entreprises manufacturières et le maintien du capital humain dans les entreprises manufacturières. Dans cette entreprise industrielle, la numérisation revêt une importance centrale pour ses processus de production et les capacités de sa main-d'œuvre. Le DRH est conscient que la 4ème révolution industrielle concerne la main-d'œuvre tout au long de la chaîne de production (contrôle et gestion, automatisation des flux et des équipements, processus de fabrication, etc. Sur le site de production français, 50% de la maind'œuvre de l'entreprise (1100 employés) sont des agents de production (blue collars). La plupart de ces blue-collars ont un niveau d'éducation inférieur au baccalauréat. Cela soulève des questions quant à la capacité d'apprendre et d'acquérir de nouvelles compétences, en particulier en ce qui concerne l'ère de la numérisation des systèmes de production. Il n'existe pas de processus spécifique pour répondre aux besoins de développement des compétences. La culture d'entreprise de cette société favorise un modèle de relation d'emploi basé sur le développement interne des compétences à long terme. Le DRH de ce site de production français a décidé de développer une approche de management des talents spécifique et confie le développement du projet au chargé de développement RH nouvellement recruté.
Nous lui adressons nos chaleureuses félicitations pour ce bel accomplissement !