RESPONS. Leadership responsable en Pratique(s)

Objectif : Explorer la manière dont le leadership responsable se déploie au sein des organisations, et mieux comprendre comment s’organisent et/ou se réorganisent les pratiques organisationnelles pour la durabilité des écosystèmes vivants.

RESPONS. Leadership responsable en Pratique(s) - EM Strasbourg

Présentation 

Les clusters de recherche de l'EM Strasbourg rassemblent des enseignants-chercheurs de l'école, experts dans différents domaines des Sciences de gestion, autour de thématiques de recherche transdisciplinaires. L'objectif est de développer des projets de recherche innovants et à fort impact, grâce à des collaborations scientifiques de haut niveau.

Le nom du cluster de recherche " RESPONS. Leadership responsable en Pratique(s)" reprend le verbe latin "Respondere". Ce nom traduit l’idée d’un leadership responsable dans les organisations qui implique non seulement des pratiques mais aussi des personnes en capacité de répondre collectivement aux défis contemporains majeurs soulevés par l’enjeu de durabilité des écosystèmes.

Le cluster de recherche " RESPONS " contribue au pôle d’expertise : « Responsible & sustainable management for change ». En s’appuyant sur l’expertise partagée de ses membres, dans une approche pluridisciplinaire en sciences de gestion, les recherches développées au sein du cluster ont pour objectif de mieux comprendre comment s’organisent et/ou se réorganisent les pratiques organisationnelles dans ce contexte de transition pour la durabilité des écosystèmes vivants (humains et non humains).

 

Projet et organisation

La question centrale de notre cluster porte sur la manière dont les pratiques organisationnelles émergentes - sous l’effet soit d’incitations situées au niveau macro du champ du travail et des organisations, soit de propositions de modèles économiques issus du monde associatif ou bien encore d’initiatives d’un leadership responsable - peuvent contribuer à la transition vers la durabilité.

Pour explorer cette question, le concept de « pratique » sert de paradigme « parapluie » pour reconnaître l’intérêt de s’intéresser à « ce qui se passe en pratique » (Rouleau, Allard-Poesi, & Warnier, 2007) dans les organisations. Le cluster vise à explorer comment les organisations - via des pratiques engageant des acteurs humains (des personnes, des collectifs…), et non humains (lois, normes, routines, instrumentation de gestion, …) - mettent en œuvre un leadership responsable. Le concept de leadership responsable proposé se réfère au pouvoir d’agir dans les organisations, c’est–à-dire aux pratiques innovantes capables de contribuer à la transition vers la durabilité dans une perspective écosystémique.

Afin d’aborder la manière dont les pratiques peuvent constituer des unités d’analyse pour explorer “ce qui se passe” dans les organisations pour contribuer à la transition et la durabilité, le cluster " RESPONS “ développent trois orientations de recherche spécifique : 

  • Orientation 1. Pratiques pour une gouvernance responsable
  • Orientation 2. Pratiques pour un leadership responsable dans les organisations à but non lucratif
  • Orientation 3. Pratiques pour un leadership responsable : personnes et organisations

La première orientation “Pratiques pour une gouvernance responsable” se concentre sur l’exploration des pratiques socialement responsables des entreprises en prenant notamment en compte l’approche ESG (Environnement, Social et Gouvernance). Notre équipe y étudie la manière dont les entreprises et les organisations en général s’adaptent aux exigences de la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) avec les implications sur leurs stratégies internes, en particulier dans un contexte de transition réglementaire. Nous portons notamment une attention spécifique aux entreprises non cotées, peu investiguées dans la littérature, où les liens entre RSE, gouvernance et finance sont encore à découvrir.

La deuxième orientation “Pratiques pour un leadership responsable dans les organisations à but non lucratif” vise à analyser le leadership au sein des organisations à but non lucratif, par exemple les ONG ou les centres sociaux. Ces organisations, grâce à leur capacité d’innovation sociale, sont des acteurs cruciaux des transformations sociétales. Dans notre cluster, nous nous penchons sur la manière dont ces organisations mobilisent des ressources spécifiques, structurent leur gouvernance et créent des alliances, en particulier dans des initiatives territoriales comme l’économie circulaire. Le rôle des administrateurs bénévoles est également un point central de notre réflexion.

La troisième orientation “Pratiques pour un leadership responsable : personnes et organisations” se concentre sur l’évolution des pratiques de leadership et de management des personnes soutenable avec notamment l’adoption croissante de la robotique et de l'intelligence artificielle sur les lieux de travail. Nous nous intéressons par exemple aux dispositifs de formation destinés aux leaders pour renforcer leur sensibilité aux enjeux de durabilité. Nous explorons des dimensions spécifiques comme le genre ou la diversité des fonctions au sein des organisations, ainsi que les pratiques favorisant la Diversité, l'Égalité et l'Inclusion (DEI).

Dans chaque orientation et de manière transversale, l’enjeu est de développer et de soutenir divers projets à visée de communication et de publication pour la communauté académique et le grand public.

 

Membres du cluster

 

Référent

Jocelyne YALENIOS

jocelyne.yalenios@em-strasbourg.eu